C’est quelque chose que nous entendons assez souvent pendant le processus d’entretien pour les emplois lors du développement d’une entreprise et on le retrouve dans à peu près toutes les descriptions de poste de la planète. C’est un terme tellement abstrait, mais il signifie beaucoup lorsqu’il s’agit d’une entreprise. À tel point qu’il existe des guides entiers sur la façon de dépeindre une bonne adéquation à la culture lors des entretiens.
Ce qui nous amène à une question difficile : que faire lorsque la culture de votre entreprise a fait long feu ?
Et pour cette raison, voici cinq très bonnes stratégies pour vous aider à reconstruire la culture de votre bureau.
1 – Promouvoir le travail/la vie
Tout le travail et pas de jeu rend vos travailleurs malheureux. C’est un fait simple, mais il peut souvent être négligé par les petites et grandes entreprises.
Montrer une compréhension et un soutien d’un équilibre approprié entre travail et vie privée peut faire des merveilles pour la culture de votre entreprise. Cela signifie que vous n’aurez pas de personnel se sentant fatigué, surmené ou sous-estimé autant. Laissez les gens se déconnecter, ne permettez pas au personnel de prendre des appels téléphoniques professionnels à la maison et donnez le bon exemple aux employés. Plus l’équilibre est bon, plus la culture de votre lieu de travail s’améliore. Voici quelques moyens d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée :
Mettre en place des horaires flexibles. Faites la promotion des plans de santé. Demandez aux employés ce qu’ils veulent. Permettez un certain niveau de travail à distance (même une fois par semaine peut faire la différence !). Encouragez la créativité et le plaisir.
Mais, il y a plein d’autres idées pour améliorer l’équilibre travail/vie privée. Allez explorer dès maintenant !
2 – Être réellement transparent
La transparence sur le lieu de travail peut rendre les travailleurs beaucoup, beaucoup, plus heureux.
Les raisons de la transparence sont assez nombreuses. Mais, certains avantages évidents sont le fait que la transparence favorise la confiance, elle aide à construire des relations et il peut même être démontré qu’elle augmente la productivité. Les employés ne sont pas assis à se demander ce qui se passe dans l’entreprise, ils savent et cela leur permet de se sentir en sécurité en conséquence.
Malheureusement, les employés peuvent avoir l’impression que les choses leur sont cachées par la direction ou qu’ils sont généralement les derniers à savoir quand quelque chose se passe. Ce qui peut créer une atmosphère de ressentiment et de malaise.
À ce titre, certaines façons dont vous pourriez être en mesure d’améliorer la transparence sur le lieu de travail peuvent en fait être assez simples. Des idées comme s’assurer que les fonctions professionnelles ne sont pas secrètes (les gens savent ce que font les autres), que les résultats sont partagés (bons et mauvais), et finalement savoir jusqu’où aller. Vos employés n’ont pas besoin de connaître tous les coins et recoins de l’entreprise, mais ils doivent recevoir autant de faits pertinents pour qu’ils soient performants dans leur rôle.
3 – Collaborer
Créer une bonne atmosphère de travail en commun et d’équipe est l’une des meilleures façons d’essayer de raviver la culture de votre bureau. Après tout, la collaboration peut nous faire sentir beaucoup plus énergiques et créatifs.
Pour créer un bon lieu de travail collaboratif, vous devez établir la confiance. Celle-ci découle du sommet de la hiérarchie. Si vos administrateurs, votre direction et d’autres parties prenantes sérieuses font confiance aux travailleurs pour collaborer de manière appropriée, cela peut faire une grande différence pour la culture. De nouvelles idées, de la créativité et un sentiment de réussite peuvent en découler.
Essayez d’établir une sorte de programme de mentorat pour les nouveaux employés. Cela peut, dès le premier jour, instiller ensuite un sentiment de collaboration et de confiance dans leur vie professionnelle quotidienne.
4 – Écouter les commentaires
Vos employés ont-ils des commentaires à vous faire ? Avez-vous toujours eu tendance à l’ignorer par le passé ? Si c’est le cas, vous êtes peut-être en train de rater une astuce.
Le feedback est toujours présent dans votre entreprise, que vous le sollicitiez ou non. Donc, l’écouter et essayer de l’utiliser dans le cadre de votre plan d’affaires devrait être une étape évidente pour votre entreprise. Certains retours, lorsqu’ils sont donnés avec sérieux, peuvent vraiment avoir un impact sur votre entreprise et sur la façon dont vous travaillez en tant que machine complète et en mouvement.
Et il y a un autre élément important auquel il faut penser dans ce cas. Recevoir efficacement, écouter et ensuite agir sur le feedback peut véritablement motiver vos employés. Parce que même une chose simple comme être écouté peut vraiment avoir un effet massif. Si vous écoutez et faites réellement des changements positifs, vous pourriez être très surpris par ce qui se passe en conséquence.
5 – Traitez votre personnel
Récompenser et traiter votre personnel ne devrait jamais être une question. Lorsque cela est bien fait, cela peut vraiment stimuler votre culture d’entreprise et créer une main-d’œuvre très heureuse. Cela n’a pas besoin d’être excessif, loin de là. Cela dépend évidemment du budget que vous pouvez consacrer à ce type de « gâteries ». Cependant, il y a beaucoup de petits gestes que vous pouvez faire qui ne doivent pas casser la banque. Par exemple :
Prévoir une petite allocation pour l’amélioration des bureaux ; les plantes de bureau peuvent améliorer l’humeur de chacun ! Invitez les nouveaux employés à déjeuner le premier jour – une belle affaire de bienvenue dans l’équipe. Offrez à chacun une activité de groupe comme le bowling ou le laser tag. Prévoyez un coin snack parce que… pourquoi pas ? Organisez un happy hour mensuel ! Fêtez les étapes importantes – comme les anniversaires, le fait d’avoir des enfants et le temps passé dans une entreprise.
