De nombreuses start-ups sont, bien sûr, lancées à partir de bureaux à domicile ou de garages proverbiaux. Cependant, on part généralement du principe que, si votre start-up connaît le succès, vous devrez louer des bureaux pour continuer à développer l’entreprise. L’une des choses cool dans notre monde des affaires câblé est que presque toutes les fonctions dont une petite entreprise a besoin peuvent être gérées à distance ou sous-traitées. Puisqu’il en est ainsi, pourquoi dépenser de l’argent pour un siège social ?
Réussir sans siège social c’est possible
Prenez, par exemple, une franchise de beignets à service rapide qui est rapidement passée de 1 à 25 points de vente. Malgré ce que l’on pourrait naturellement supposer compte tenu d’une entreprise de cette taille, le PDG n’a que deux employés d’entreprise sur sa feuille de paie. Plutôt que de payer pour des sièges sociaux huppés et de faire venir par avion les franchisés potentiels au siège social pour des réunions, le PDG apporte son « siège social » (essentiellement lui et son ordinateur portable) partout où cela est nécessaire. En 2021, le PDG a passé 223 jours sur la route à rencontrer des franchisés pour lancer de nouveaux magasins. Cela lui a permis de passer le plus de temps possible à aider les franchisés dans leurs ouvertures, tout en évitant les tracas et les dépenses liés à la gestion d’un bureau physique. En outre, parce qu’il n’a pas à se soucier des coûts de déménagement, il peut confier des travaux aux professionnels les plus expérimentés (production, marketing, relations publiques, etc.), quel que soit l’endroit où ces professionnels préfèrent vivre. Cela lui permet de se concentrer sur le succès des franchisés et sur sa vision de l’entreprise, plutôt que sur la gestion et la politique du bureau. Et également de s’assurer que la croissance de son entreprise » est organique et ne se résume pas à une croissance pour elle-même « . Il soulève ici un point important, car une fois établis, les sièges sociaux des entreprises ont tendance à prendre une vie propre. J’ai travaillé avec de nombreuses entreprises dont les sièges sociaux palatiaux sont remplis de figures de proue et de bureaucrates dont le travail principal consiste à prouver leur propre importance en mettant un veto aux bonnes idées et en bloquant le travail productif. Bien qu’une grande partie du monde des affaires considère encore les sièges fantaisistes comme un signe de réussite, un grand siège social ne représente la « croissance » que dans le sens où une tumeur représente la croissance. Dans la plupart des entreprises, la disparition du siège social serait un gain net de productivité, car le vrai travail se fait ailleurs. Comme le dit le Tao de la programmation :
En Orient, il y a un requin qui est plus grand que tous les autres poissons. Il se transforme en un oiseau dont les ailes sont comme des nuages qui remplissent le ciel.
Lorsque cet oiseau se déplace sur la terre, il apporte un message du siège social. Ce message, il le laisse tomber au milieu des programmeurs, comme une mouette qui fait sa marque sur la plage. Puis l’oiseau monte sur le vent et, avec le ciel bleu dans son dos, rentre chez lui. Le programmeur novice regarde avec étonnement l’oiseau, car il ne le comprend pas. Le programmeur moyen redoute la venue de l’oiseau, car il craint son message. Le maître programmeur continue à travailler, car il ne sait pas que l’oiseau est venu et reparti.
