Le bien-être et la santé de vos collaborateurs sont essentiels sur de nombreux plans. Une bonne gestion des ressources humaines améliore en effet la performance, favorise l’engagement et la productivité et préserve les droits des employés. Pour cela, il est nécessaire de comprendre l’importance du bien-être en milieu professionnel et d’identifier les besoins spécifiques de chaque collaborateur. Par ailleurs, impliquer toute l’équipe dirigeante et les managers dans la démarche est un élément clé pour une stratégie vraiment efficace. Alors, quels changements effectuer dans la gestion du temps ou du stress ? Et comment créer un lieu propice à l’esprit d’équipe et au développement personnel ?
Solliciter des prestataires externes
De nombreux professionnels se spécialisent dans le bien-être salarial à différents niveaux. Un conférencier d’entreprise (voir sur le site nicolasfelger.com pour en savoir plus) va par exemple permettre d’impliquer activement les salariés, privilégier le dialogue et donc libérer la parole sur certains blocages au quotidien. Un coach en entreprise va quant à lui intervenir pour aider vos collaborateurs à atteindre leurs objectifs aussi bien personnels que professionnels. Or, nous savons bien que le bien-être au travail passe notamment par le sentiment d’utilité, mais aussi par l’évolution en termes de savoir-faire et de compétences.
Impliquer l’équipe dirigeante et les managers dans la démarche
Plusieurs études indiquent que près des 3/4 des salariés interrogés déclarent souhaiter voir le management plus impliqué pour assurer leur bien-être. Il est de ce fait nécessaire que les DRH ainsi que toute l’équipe dirigeante soient pleinement engagées dans cette démarche pour développer une politique durable qui respecte les valeurs et les objectifs de l’entreprise. Afin de prouver à chaque collaborateur que sa santé et son bien-être sont pris en compte, il est important de donner un rôle actif aux managers qui peuvent mobiliser le personnel autour des initiatives de qualité de vie au travail et veiller à ce que tous soient informés des outils mis à disposition. Des mesures qui passent justement par le fait de solliciter un prestataire externe ayant ainsi une vue objective de l’entreprise, ou par celui de mobiliser des ressources internes en embauchant par exemple un happiness manager.
Favoriser un environnement de travail sain et confortable
Le cadre de travail influence considérablement la qualité de vie professionnelle des salariés. Pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs au quotidien, il est essentiel d’optimiser l’aménagement des espaces de travail en jouant sur quatre éléments majeurs :
- la luminosité : un éclairage optimal favorise la concentration, diminue la fatigue oculaire et contribue à une ambiance plus chaleureuse du lieu de travail ;
- l’acoustique : une bonne isolation acoustique permet une meilleure concentration sans distorsion auditive. Elle favorise aussi le bien-être en permettant de travailler dans le calme ;
- la température : un climat intérieur agréable est essentiel pour assurer un bon confort thermique pendant le travail en toute saison ;
- la décoration : des éléments esthétiques rendent inconsciemment la journée de travail plus agréable, et le bureau plus personnel. N’hésitez pas, par exemple, à opter pour un peu de verdure à l’aide de jolies plantes !
Le bien-être au travail signifie aussi prendre du temps pour se relaxer entre les périodes intenses d’activité. Certaines entreprises ont donc pris l’initiative d’aménager des espaces tels que des salles de jeux, des salons ou encore des terrasses extérieures qui permettent aux collaborateurs de se divertir et de décompresser.
Encourager le télétravail et la flexibilité pour un meilleur équilibre vie professionnelle et personnelle
Si votre cœur d’activité s’y prête, proposez à vos collaborateurs de pouvoir effectuer plusieurs journées de télétravail. Sans le rendre obligatoire, ce télétravail pourra leur permettre, par exemple, de perdre moins de temps et d’énergie en déplacements, de disposer davantage de liberté et de flexibilité et de voir que vous leur accordez votre confiance pour pouvoir s’autogérer même en dehors des locaux de l’entreprise.
