Les collaborateurs contribuent de manière active au développement d’une entreprise. Pour garantir leur efficacité et leur bien-être, et surtout pour assurer le bon fonctionnement de la société, l’esprit d’équipe reste de mise. Certes, créer une certaine cohésion entre des personnes aux personnalités différentes est une tâche difficile, mais pas impossible. Dans cet article, découvrez des astuces pratiques pour créer un bon esprit d’équipe dans votre entreprise.
Optimiser le sentiment d’appartenance des collaborateurs
Selon de nombreuses études et analyses, l’esprit d’équipe découle essentiellement d’un sentiment d’appartenance. Pour ce faire, plusieurs possibilités s’offrent à vous.
Partager les informations et les faire circuler
Il a été prouvé plus d’une fois que la rétention d’informations peut créer un sentiment d’individualisme au sein d’une entreprise. Pour pallier ce genre de problème, la meilleure chose à faire est de prôner la communication en partageant régulièrement des informations. Bien évidemment, seules les informations jugées non confidentielles seront portées à la connaissance des salariés. Cela inclut les décisions marketing. Ainsi, vos collaborateurs se sentiront intégrés dans votre entreprise.
Offrir des objets publicitaires, des goodies à ses employés
Cadeau de Noël (pensez à la rose eternelle sous cloche comme cadeau original), d’anniversaire, cadeau de félicitations suite à des résultats ou simple petite attention occasionnelle, le goodies est idéal pour toucher vos collaborateurs et leur prouver que vous pensez à eux.
En guise d’objet publicitaire, vous pouvez par exemple offrir une gourde personnalisée aux couleurs de votre entreprise ou encore un stylo avec votre logo.
Posséder un objet unique tel qu’une gourde personnalisée à l’effigie de sa boîte constitue une marque d’appartenance. Certes, ces objets se destinent souvent aux partenaires et aux clients fidèles. Cela ne vous empêche pas pour autant d’en offrir de temps en temps à vos collaborateurs. Par ailleurs, notez qu’une gourde personnalisée sera utilisée un peu partout, par exemple si votre employé par faire du footing le week-end… Votre marque sera ainsi vue à l’extérieur, par une personne fière de l’arborer et qui ne saurait qu’en faire une bonne publicité si on venait à lui poser des questions !
Féliciter et remercier les collaborateurs publiquement
En règle générale, le recrutement d’une ou de plusieurs personnes se fait en fonction de critères variés, dont les compétences. Cette fois-ci, on part du principe que lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur dans votre équipe, vous estimez qu’il peut apporter une plus-value à votre entreprise.
Quand un salarié parvient à mener à bien les projets qui lui sont confiés (découvrir la matrice raci pour vos projets), n’hésitez pas à le féliciter et à le remercier pour ses efforts et son dévouement . Comme chaque collaborateur prend également part au développement de votre entreprise, prenez le temps de les remercier de temps en temps.
Un collaborateur remercié et félicité se sentira mis en avant et, à l’avenir, fera en sorte de ne pas entacher cette image que vous avez de lui. Il sera alors plus enclin à partager ses talents avec les autres ; ce qui constitue un atout majeur pour créer et booster l’esprit d’équipe et d’entraide.
S’impliquer davantage et défendre vos collaborateurs
Pour être un bon manager vous devez travailler étroitement avec votre équipe (cela vous permettra de mieux gérer un licenciement économique notamment), mais pas que ! En effet, l’idée est surtout de leur faire profiter de vos conseils, de votre aide et, pourquoi pas, de vos compétences. Vous aurez ainsi l’occasion de montrer l’exemple sur certains aspects de votre travail.
En cas de besoin et si c’est justifié bien sûr, prenez également la défense de vos collaborateurs. Cela ne fera qu’intensifier leurs efforts et leur dévouement, et par la même occasion, la cohésion d’équipe. Autre point important : ne privilégiez jamais un collaborateur par rapport aux autres. Cette pratique entraîne souvent un sentiment d’exclusion.
Organiser des sorties pour entretenir les relations employeur-salarié
Vous devez retenir une chose essentielle : la vie ne s’arrête pas au travail. Pour entretenir une relation de travail saine, voire conviviale, et ainsi avoir un impact positif direct sur le travail, pourquoi ne pas organiser des sorties ?
Un team building pour sortir des sentiers battus
Organiser un team building, c’est tout simplement joindre l’utile à l’agréable. Cette sortie extraprofessionnelle se présente comme une occasion de prendre des repas ensemble, de participer à des jeux collectifs en tous genres pour stimuler l’esprit d’équipe, etc.
Les collaborateurs délaissent leur masque dans un environnement différent de leur lieu de travail. Vous aurez ainsi l’occasion de côtoyer votre équipe en dehors de ce cadre. Il est également possible d’organiser un séminaire doublé d’une excursion, si vous ne souhaitez pas trop vous éloigner du monde du travail.
Une journée de cohésion pour égayer les longs mois de travail
Si votre budget ne vous permet pas d’organiser un team building, vous pouvez très bien opter pour une journée de cohésion. La différence principale entre ces deux activités réside au niveau du délai. Un team building pouvant durer un week-end, tandis que la journée de cohésion, comme son nom l’indique, se déroule en une journée.
L’idée est de réunir les membres de votre équipe autour d’une activité qui n’a rien à voir avec le cœur de votre métier. Ce sera l’occasion de se détendre et d’échanger hors du cadre professionnel. Pour qu’une journée de cohésion soit efficace et pour créer un véritable esprit d’équipe, elle doit avoir lieu plusieurs fois par an, contrairement au team building qui est organisé généralement une fois par an.
Vous pouvez également transformer cette journée en un pique-nique où différentes activités seront à l’honneur. Ainsi, la journée de cohésion sera davantage perçue comme étant une journée créative qui verra la participation de chaque membre de votre équipe.
Autre idée intéressante : organiser des challenges pour booster l’esprit de compétition tout en renforçant l’esprit d’équipe. Pour former les participants, pensez à mélanger plusieurs personnes issues de services différents, donc des personnes qui ne se côtoient pas souvent.
Un afterwork pour se détendre après une journée de travail
L’afterwork se présente aussi comme la tendance actuelle pour créer un esprit d’équipe au sein d’une entreprise. Après le travail, vous pouvez sortir ensemble en discothèque, organiser une soirée karaoké, etc. Vous constaterez que ce genre d’activité détend non seulement l’atmosphère, mais permet aussi à vos collaborateurs de mieux se connaître et de partager de bons moments ensemble hors du travail.
L’avantage avec les afterworks, c’est qu’ils ne nécessitent pas de longue période d’organisation. Certains proposent même des soirées improvisées pour pimenter les fins de semaine.
