L’économie des freelances est en plein essor.
La valeur d’un freelance va au-delà du pouvoir d’exploitation de son expertise de niche. Lorsque vous disposez d’une équipe fiable de freelances, vous pouvez libérer votre temps pour des tâches plus importantes et économiser de l’argent sur la main-d’œuvre et les frais généraux.
Voici neuf questions à vous poser avant d’embaucher votre premier (ou dixième) freelance pour votre agence.
Votre charge de travail fluctue-t-elle souvent ?
Lorsque le travail est régulier, votre équipe interne peut n’avoir aucun problème à respecter les délais et à réfléchir à des solutions créatives. Cependant, lorsque le temps presse, vous ne voulez pas que votre équipe soit stressée ou que les délais ne soient pas respectés. Les entrepreneurs peuvent réduire votre charge de travail lorsque les projets s’enchaînent et si cela se produit souvent (ce que la plupart des agences espèrent), il est peut-être temps de commencer à constituer votre équipe virtuelle de travailleurs à distance fiables.
Vous êtes une très petite entreprise, ou vous venez de démarrer ?
Vous le savez peut-être déjà, mais les employés à temps plein et à temps partiel coûtent cher. Des salaires aux taxes en passant par les régimes d’avantages sociaux, l’embauche d’un employé est un engagement que de nombreuses agences en herbe ne peuvent pas se permettre (encore). Comblez le fossé budgétaire avec une équipe de freelances. Puisqu’ils sont des entrepreneurs indépendants, vous pouvez marquer la main-d’œuvre contractuelle comme une dépense d’entreprise.
Vous êtes en pleine croissance, ou vous prévoyez de vous développer ?
Vous avez besoin de plus de revenus pour soutenir plus de membres de l’équipe, mais vous avez besoin du personnel pour prendre en charge des projets plus importants afin de décrocher plus de clients en toute confiance. Les freelances peuvent combler les lacunes au fur et à mesure de votre croissance.
Vos clients sont dans un secteur très technique ou très réglementé ?
Certains secteurs, comme les soins de santé, le droit ou le conseil, ont tendance à avoir des exigences très strictes pour les projets. Des exigences que votre agence n’est peut-être pas entièrement équipée pour gérer seule. Avec plus d’entrepreneurs que jamais disponibles au bout des doigts, vous n’aurez aucun mal à trouver un freelance ayant à la fois les compétences requises et l’expérience dans un secteur particulier.
L’externalisation de tâches subalternes à un freelance mondial permettra-t-elle à votre organisation d’économiser beaucoup de temps et d’argent ?
Si 10 euros de l’heure est à peine un salaire vivable dans de nombreuses régions de France, il existe d’autres pays où le coût de la vie est moins élevé et où les travailleurs accueilleront volontiers 40 heures à ce tarif. Cela ne veut pas dire que vous ne devez pas payer équitablement les freelances qui travaillent dur pour leurs services, mais si vous êtes à court d’argent, le fait d’effectuer votre recherche à l’échelle mondiale pourrait vous permettre d’ouvrir le vivier de talents qui correspond à votre budget.
Etes-vous préparé aux risques encourus ?
Nous serions naïfs d’omettre le fait que travailler avec des freelances peut être un peu risqué. Bien qu’il existe des outils de suivi et des contrats que vous pouvez utiliser pour atténuer certains de ces risques, tous les freelances ne sont pas fiables. Demandez des échantillons de travail et recherchez les avis d’anciens clients sur des plateformes tierces.
